Round table discussion at business and entrepreneurship workshop. Audience at the conference hall. Presentation in lecture hall at university. Participants listening to lecture and making notes.

Grado en en Administración y Dirección de Empresas.

Grado Internacional Privado en Administración y Dirección de Empresas
BBA Bachelor of Business Administration de Bircham International University (USA)

Nuevo plan de estudios consta de 4 años académicos, como novedad para el próximo año académico, y a través de un convenio suscrito con Promerits, los alumnos obtendrían una doble titulación: titulación oficial de la Universidad Europea Miguel de Cervantes y la de ESM, esta última consta del Grado Internacional Privado en Administración y Dirección de Empresas y el MBA en Dirección de Empresas.

PLAN DE ESTUDIOS

PRIMER CURSO

1ER CUATRIMESTRE

Economía de la Empresa

Mircroeconomía

Introducción a la Contabilidad

Matemáticas

Tecnologías de la Información y comunicación

2º CUATRIMESTRE

Historia Económica

Macroeconomía

Contabilidad Financiera

Matemáticas Financieras

Inglés I

ASIGNATURAS ANUALES (PRIMER CURSO): Comercio Internacional I y Baby Export (Proyecto de Expotación)

SEGUNDO CURSO

1ER CUATRIMESTRE

Estructura Económica

Organización de Empresas

Contabilidad de Gestión

Estadística Descriptiva

Técnicas de Comunicación Digital

2º CUATRIMESTRE

Inglés II

Introducción al Derecho

Recursos Humanos

Análisis de los Estados Financieros

Estadística Inferencial

ASIGNATURAS ANUALES (SEGUNDO CURSO) Comercio Internacional II y Baby Import (Protecto de Importación)

TERCER CURSO

1ER CUATRIMESTRE

Derecho Mercantil

Producción y Logística

Finanzas

Marketing

2º CUATRIMESTRE

Derecho Laboral

Gestión de Calidad

Dirección Financiera

Dirección Comercial

ASIGNATURAS ANUALES (TERCER CURSO) P.I.R.E. (Proyecto de Creación de Empresas de Interés Regional)

CUARTO CURSO

1ER CUATRIMESTRE

Prácticas Externas I

Estrategia Empresarial

Gestión Fianciera

Investigación de Mercados

2º CUATRIMESTRE

Prácticas Externas II

Innovación Empresarial

Derecho Fiscal

Trabajo Fin de Grado(i)

(i) El alumno debe cubrir 24 créditos de optatividad, eligiendo las asignaturas optativas.

 

Licence Degree Master of International Business Management
Master MBA de Bircham International University (USA)

MÁSTER MBA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

MBA con apoyo de plataforma on line, de Harvard Business Publising, de Harvard Business School, para el aula virtual del Máster de Dirección y Administración de Empresas. Y Módulos Harvard Business Publissing de Harvard Business School.

Si finalizan satisfactoriamente todos los módulos, pueden obtener la doble titulación: el Título Internacional Propio de European School of Management Master MBA Internacional en Administración y Dirección de Empresas, con la opción de emitir el título con la Apostilla de La Haya, pagando las tasas correspondientes y Certificados-Diploma de Harvard Business Publising Harvard Business School de cada modulo finalizado.
También podrían obtener, cumpliendo los requisitos académicos y burocráticos de BIU, si lo desean, el BBA, Bachelor of Business Administration, y, el MBA, Master of Business Administration de Bircham International University, (USA), con la Apostilla de La Haya.

PLAN DE ESTUDIOS

Módulo: Coaching
Resumen de Coaching:
Concepto
¿Por qué hacer Coaching?
Perspectiva de Liderazgo: el jefe como coach.
El proceso de Coaching:
Idea clave: cuatro pasos
Preparación:
Idea clave: observar el comportamiento
Prueba de hipótesis.
Conversación inicial:
Idea clave: vincular las conductas observadas para influir sobre otros
Haga preguntas abiertas y cerradas
Sea un oyente activo
Diálogo continuo:
Cultive una relación emotiva
Personalice su método de coaching
Seguimiento:
Revise el progreso
Haga preguntas, proponga desafíos
Sea sistemático con el seguimiento.
Cómo fortalecer sus habilidades de Coaching:
Invierta inteligentemente su energía y tiempo de coaching
Idea clave: evaluación vs. coaching

Módulo: Estrategias de Marketing
Introducción al Marketing.
Conceptos Teóricos Básicos del Marketing Estratégico.
El Comportamiento del Consumidor.
Investigación de Mercados.
Segmentación de Mercados.
Marketing Mix. El Producto.
Marketing Mix. El Precio.
Marketing Mix. Distribución.
Marketing Mix. Promoción.
Marketing Sectorial.
Marketing Internacional.
Marketing en Internet y las nuevas tecnologías.
Ventas.
Plan de Marketing. Caso Práctico.

Módulo: Estrategia Financiera
Supervisión de la Solidez Financiera
El Estado de Resultados
El Balance
El estado de flujo de caja
La comparación de los Tres Estados financieros
Medición de la Solidez Financiera
El proceso de Presupuesto
Preparación de un Presupuesto
La Articulación de sus Supuestos
¿Qué es el análisis costo/beneficio?
Retorno de la Inversión y Período de Recuperación
Valor Actual Neto y la Tasa Interna de Retorno
Análisis de sensibilidad
Cálculo de los Beneficios y Costos No Cuantificables
Análisis del Punto de Equilibrio
Seguimiento del Rendimiento

Módulo: Gestión de Control Presupuestaria
Descripción general del proceso de presupuestación
Tipos de presupuestos
Enfoques para la elaboración de un presupuesto
Cómo categorizar los gastos
Preparar un presupuesto operacional: objetivos y supuestos
Preparar un presupuesto operacional: pronósticos de ventas e ingresos
Preparar un presupuesto operacional: costo de bienes vendidos; gastos de venta, generales y de administración (SG&A) y margen operacional
Presupuestos de capital
Presupuestar una inversión de capital
Análisis de sensibilidad
Las desviaciones en la elaboración del presupuesto
Vincular el presupuesto con el Balanced Scorecar

Módulo: Estrategia Empresarial. Implementación
Definición de la estrategia
El plan estratégica
El proceso de planificación estratégica
El plan de acción para una iniciativa estratégica
Definir objetivos e indicadores
Determinar los recursos necesarios
Clarificar las colaboraciones indispensables
Mantener los planes de acción alineados y en curso
Establecer responsabilidades
Crear un entorno para la excelencia
Evaluar y recompensar el desempeño

Módulo: Project Management
Aspectos generales de la gestión de proyectos
Identificación de las necesidades y objetivos del proyecto
Como entender las exigencias competitivas y los “cambios inesperados del alcance”
Definición de roles y responsabilidades
Creación de la definición del proyecto
Desarrollo de estimaciones de alto nivel
Arme su equipo y asigne tareas
Elaboración de un presupuesto
Elaborar un cronograma
Crear un plan de comunicaciones
Puesta en marcha y monitoreo del proyecto
Gestión de riesgos
Cierre del proyecto

Módulo: Creación de Empresa
Introducción a la creación de empresas.
Estudio o investigación de mercado.
Plan comercial o de marketing.
Plan de producción/prestación de servicios.
Plan de Recursos Humanos.
Plan Económico/Financiero.
Plan Jurídico/Mercantil.
Introducción a la creación de empresas.
Estudio o investigación de mercado.
Plan comercial o de marketing.
Plan de producción/prestación de servicios.
Plan de Recursos Humanos.
Plan Económico/Financiero.
Plan Jurídico/Mercantil.

Módulo: Negociación
Tipos de Negociación
Negociaciones multifase y multiparte
Cuatro conceptos clave en la negociación
Nueve pasos para llegar a un acuerdo
Tácticas de negociación
Obstáculos para llegar a un acuerdo
Trampas cognitivas
Las destrezas de los negociadores eficaces

Módulo: Liderazgo y Motivación
Lo que realmente hacen los líderes
Habilidades y características de los líderes
Adaptación de su estilo de liderazgo
Elaborar una visión que otros seguirán
Alinear a las personas mediante la comunicación exitosa
Motivar a los demás
Energizar a personas difíciles
Creación de un entorno de trabajo que motiva

Tesis de Trabajo de Creación de Empresas

CLAUSTRO DE PROFESORES PRESENCIALES(1)

-Ana Gloria Gallardo Mancebo.
-Walter del Médico.
-María Teresa González de Echávarri y Sánchez de la Cuesta
-Piedad Hernández Bilbao.

 

1 El profesorado podría verse variado en función de su disponibilidad